Александр ГУСЕВ, глава администрации городского округа город Воронеж: «Никто не позволит несоответствующей организации заниматься охраной стратегического объекта «Водоканал Воронежа»

На первой большой пресс-конференции после года работы мэр Воронежа уделил внимание проблемам РВК-Воронеж, который получил в концессию водоканальное хозяйство города-миллионника

4 сентября мэр Воронежа встретился с руководителями воронежских СМИ и журналистами. Вопросы, связанные с деятельностью РВК-Воронеж, интересовали представителей сразу трех СМИ: регионального делового издания «Экономика и жизнь – Черноземье», интернет-газеты «Время Воронежа» и агентства бизнес-информации «Абирег».

«У меня предложение по «РВК-Воронеж». Мы тщательно изучаем этот вопрос. Понимаем, что предприятие, которое связано с офшорной юрисдикцией, может не совсем прозрачно вести свою деятельность. Мы делали ряд публикаций по охране предприятия. 30 сентября будет пересменка, будет заступать новый охранник – ЧОП «Ястреб». По нашим сведениям, не укомплектован нормальными кадрами, с четкой прозрачной деятельностью по охране объекта. Возможен ли контроль со стороны администрации и с участием медиа-сообщества, чтобы потом не возникло экстраординарных событий?»
«Экономика  и жизнь – Черноземье»

Александр ГУСЕВ: У «РВК» есть объекты, которые имеют стратегическое значение для города, и находятся они под особым контролем, в том числе со стороны наших силовых структур. Никто не позволит несоответствующей организации заниматься охраной этого объекта. Но, по вашей просьбе, обращу внимание на охрану, посоветуюсь коллегами из МВД. Если что, поищем другого подрядчика.

Что касается офшорной юрисдикции и открытости. Я думаю, после серьезного внушения президента многие люди изменили свое отношение к офшорам, и в свете последних событий люди поняли, что это опасно. Такие крупные организации будут в зоне российской юрисдикции. Нам никто не мешает получить полную информацию о деятельности РВК. Мы видим все это через формирование тарифного дела, мы получаем подтвержденные бухгалтерскими документами отчеты. Мы видим, как организована финансово-экономическая деятельность. Позиция управления по тарифам области жесткая по отношение к РВК, никакого баловства не допускается. Это я знаю. Отвечаю за правильность этой информации.

«Конфликт между «Теплосетью» и РВК-Воронеж, в результате которого часть жителей города летом и даже до сих пор лишена горячей воды. Мэрия в этом конфликте выступает, грубо говоря, как крайний или как арбитр?»
«Время Воронежа»

Александр ГУСЕВ: На самом деле существует во-первых, может быть, не явный конфликт, а во-вторых, он усугубляется человеческим фактором – бывший руководитель РВК на сегодняшний день возглавляет «Теплосеть», и, возможно, из-за этого есть какие-то трения в этой части. Но конфликта, который влиял бы либо на экономику, либо на техническое состояние «Теплосети», нет. И проблема с подачей горячей воды, которая была летом, она была не по причине РВК, потому что им не предпринималось действий, связанных с отключением, а по причине невозобновления подачи газа на котельные, которые отключались на время ремонта. Сейчас эта проблема решена, с газовиками у нас есть полное взаимопонимание, но достигнуто оно путем расчетов по тем долгам, которые «Теплосеть» имела.

«Вы активно поддерживаете «РВК», я их активно критикую. Потому что нам поступает информация, что давление они снизили в сетях, чтобы аварий было меньше и разная другая информация, например по налогам. Вы оценивали эффективность РВК по сравнению с МУП «Водоканал»? Есть какая-то разница по налогам, по качеству работы?»
«Абирег»

Александр ГУСЕВ: По «РВК». Я категорически с вами не согласен, с вашей критикой. Я не буду называть миллионы рублей, которые отправляются на очистные сооружения, чтобы переработать нечистоты. Если нужно, я вам эти материалы дам, там все у нас есть. Большие цифры. Но в подтверждение своей мысли несколько цифр все же назову. Первое: в 2010 году замечательное предприятие «Водоканал» было полным банкротом. Оно доработалось фактически до конкурсного производства. Что такое конкурсное производство, вы знаете – это продажа активов по частям. И, наверное, нашлось бы немало заинтересованных людей, которые хотели бы купить одну-две водоподъемные станции, чтобы потом поставить соответствующие тарифы. Наша задача была – сохранить единый комплекс. Второе: задолженность муниципального предприятия к тому моменту превышала миллиард рублей. Это не надуманная цифра, это налоги. А если посчитать все, то эта задолженность и за 2 миллиарда переваливала. И городской бюджет был вынужден привлечь заемные средства. В банке взяли кредит, больше миллиарда рублей. Для того чтобы этот кредит обслуживать, мы тратим в год порядка 110 миллионов рублей. Вот уже 4-й год подряд. Как пользователи давайте скажем, что ситуация с водоснабжением и водоотведением хуже не стала. Я могу привести цифры, что в 4 раза уменьшилось количество аварий на сетях, но эта цифра нам незаметна – мы помним какую-то свою одну аварию, но в целом аварийность намного уменьшилась. Второй важный показатель – говорит, что квалифицированные управленцы работают в «РВК», – это снижение потерь. Если раньше они составляли порядка 30 с лишним процентов, то сейчас они на 10% уменьшились. Фактически, это 10% уменьшения платежей жителей. Да, тариф растет, но количество, которое списывалось на жителей, оно уменьшилось на 10%. Это тоже, на мой взгляд, важный показатель. Ну и если говорить о финансовой составляющей, то мы сейчас никакого бюджетного финансирования в сторону «РВК» не осуществляем, это вполне себе самодостаточное предприятие. И все-таки инвестиции заявленные они производят. В прошлом году порядка 250 миллионов рублей, в этом году больше 400 будет инвестировано в водопроводное хозяйство. Я считаю, что решение было абсолютно правильным, и та ситуация, которая есть сейчас, показывает это. Если говорить о тарифах, то опережающими темпами тариф расти не будет. Вы знаете, что на федеральном уровне введены ограничения на рост тарифов. Условно говоря, он не должен превышать роста инфляции. И вот в этих 4,5-7% тарифы и находятся. Хотя нужно понимать, что для того, чтобы проводить модернизацию всего коммунального хозяйства, на мой взгляд, тариф должен рассчитываться несколько иным способом. Он не должен быть привязан жестко к инфляции минус 25%. То есть, сейчас так 75% от уровня инфляции – то, что в федеральном центре рекомендуют. На мой взгляд, необходимо 2-3% сверх инфляции добавлять к тарифу, чтобы мы могли заниматься модернизацией. Мы все понимаем, что имущественный комплекс в этой сфере серьезно изношен. Развитие должно компенсироваться платой за присоединение. То есть, если мы строим новый микрорайон, то в стоимости жилья должны учитываться все сети, которые проведены к домам. Это на тариф влиять не должно. Но модернизацию существующих сетей необходимо в тарифе учитывать. Мое мнение. Ситуация, наверное, будет каким-то образом меняться. В близкой перспективе. Но это только мое мнение. В целом водоканал, как и остальные наши ресурсники, увеличивал тариф строго в соответствии с теми ограничениями, которые были введены на федеральном уровне.