Производство | 20.01.2019
По итогам минувшего года председатель совета директоров Агрокомплекса «Родина» Павел Дьяков получил премию «Лидер года» в номинации «Лучший региональный проект».
Последние несколько лет агропромышленный комплекс Воронежской области наращивает высокие темпы роста и производительности. Регион стабильно входит в десятку российских субъектов по производству основных видов сельхозпродукции. Наиболее значимые показатели демонстрируют отрасли, входящие в сформированные кластеры АПК региона: молочный, мясной и свеклосеменоводческий.
Между тем в регионе развивается отрасль, в которой Воронежская область только начала отстаивать свое лидерство. Речь идет о тепличном хозяйстве. И новый игрок, сумевший себя проявить на этом рынке в прошлом году – тепличный комплекс «Родина». Это первое в Воронежской области тепличное хозяйство пятого – самого современного – поколения. В России есть только три аналога, сопоставимых по масштабу и технической оснащенности. О том, как появилось и развивается инновационный тепличный комплекс, мы беседуем с председателем совета директоров ГК «Родина» Павлом Дьяковым.
Предприятие на передовой экономической и технологической мысли современного мира
– Павел Петрович, тепличное хозяйство в областях Центрального Черноземья развивается динамичными темпами. Липецкая область претендует на лидерство в выращивании овощей в закрытом грунте. Белгородская область каждый год вводит новые площади тепличных хозяйств. Чем продиктовано Ваше решение развивать тепличное хозяйство в Воронежской области?
– Я коренной воронежец. Для меня важно было создать проект в родном регионе. Цель была – построить новое современное предприятие, которое было бы на передовой экономической и технологической мысли современного мира.
– Проект и группа компаний носит очень патриотичное название. Какова история его выбора?
– Для меня было важно не просто создать предприятие, а сделать что-то полезное для района и своего региона. Создать современное, инновационное, предприятие, развивать его и развиваться вместе со страной. Отсюда и идея названия. Когда я рассказал о ней отцу, он поделился со мной тем, что в молодости свою трудовую деятельность начинал комбайнером в совхозе «Родина».
– Тепличный комплекс «Родина» – это теплицы пятого поколения. Инновационные и дорогостоящие. Почему Вы выбрали именно это поколение?
– В 21-ом веке не хотелось строить то, что строилось в Европе и мире 40-50 лет назад. Именно поэтому прежде, чем начинать проект, мы с командой изучили опыт ведущих тепличных хозяйств. Убедившись, что высокие результаты тепличного производства действительно достижимы и экономически эффективны, остановились на теплицах пятого поколения. Да, первоначальные капитальные вложения в инновационный тепличный проект, безусловно, больше в сравнении с прошлыми поколениями, но они окупаются в течение первых двух-трех лет в зависимости от тренда по цене.
– А в чем инновационность вашего проекта?
– Теплицы пятого поколения позволяют поддерживать благоприятный для растений микроклимат круглый год. Четвертое, предшествующее поколение, обеспечивает нужные условия для агрокультур только в осенне-зимний период. В нашем случае безопасность и чистоту выращиваемой продукции гарантирует климатическая установка Ultra Clima. Благодаря ей внутри овощного отделения создается свой климат под избыточным давлением, которое не позволяет вредителям, спорам грибов и бактериям, попадать из неблагоприятной окружающей среды внутрь теплицы: их просто выдувает. В результате на овощах и растениях не накапливаются бактерии, которые нужно травить ядохимикатами.
Так что растения, выращенные в нашей теплице пятого поколения, «не запасаются» вредными веществами. Риски заболевания и поражения вредителями сводятся практически к нулю. Это позволяет нам выращивать экологически чистые томаты, а в дальнейшем – огурцы и зелень.
– Вкусные томаты получаются?
– Что тут говорить. Сами попробуйте. При выборе сортов мы сделали ставку не на урожайность, а на вкус. По наличию нитратов и пестицидов у нас качественно новый продукт. Такого не добиться ни в открытом грунте, ни в теплицах четвертого поколения. Мы изначально взяли ориентир на новые экономические тренды. А сейчас движение идет к тому, чтобы вообще не использовать химикаты никогда и ни при каких обстоятельствах. Тепличные технологии пятого поколения позволяют это делать.
Инвестиционная программа до середины 2020 года рассчитана на 17,5 млрд рублей
– Если перейти к цифровым показателям, то какова общая стоимость проекта? Какая площадь и проектная мощность запущенной и планируемых очередей?
– На сегодня у нас реализован первый этап строительства – 5 га, завершается строительство второго блока теплиц площадью 5 га и общей стоимостью 3 млрд. рублей. Перспектива – еще четыре очереди строительства, по 10 га каждая, суммарная площадь теплиц с учетом всех очередей, рассадного отделения и сервисной зоны составит 60 гектар.
Объем инвестиций в проект по первым двум очередям по итогам первого полугодия 2019 года составит 3 млрд. рублей. Дальнейшая инвестиционная программа рассчитана до середины 2020 года с общим объемом инвестиций 17,5 млрд рублей. Каждая очередь комплекса будет производить до 9 тысяч тонн овощей в год. В общей сложности – 45 тысяч тонн готовой продукции после выхода теплицы на производственную мощность.
– Сколько человек работают в тепличном комплексе?
– Сейчас на предприятии работают 140 человек. К моменту запуска второй очереди тепличного комплекса планируем создать еще минимум 90 рабочих мест. К 2020 году персонал тепличного комплекса будет насчитывать свыше 1350 человек. Среднемесячная зарплата в тепличном комплексе составляет более 30 тысяч рублей.
Три четверти сотрудников – это основной производственный состав. Технический персонал обслуживает инженерные системы комплекса. Овощеводы и агрономы ухаживают за тепличным хозяйством: следят за фазами жизни растений, определяют сроки сева и уборки урожая, подбирают подходящий состав удобрений и в целом отвечают за жизненный цикл растений.
«Надеемся, что покупатель подскажет сетям выбор в пользу качества»
– Павел Петрович, Вы как руководитель крупного тепличного хозяйства ощущаете поддержку органов власти в лице профильного департамента и министерства?
– Да. Буквально с первых шагов в создании тепличного комплекса активное участие принял департамент аграрной политики и лично заместитель председателя Правительства Воронежской области Логвинов Виктор Иванович. С Администрацией Семилукского тоже сразу сложились продуктивные деловые отношения. Надо отметить, что по окончании муниципальной службы глава администрации Семилукского района ответила на наше приглашение и перешла на работу в тепличный комплекс руководителем по развитию.
Сейчас комплекс ощущает поддержку на уровне Правительства региона. Да и в целом, по своему опыту, могу сказать, что предпринимателям Воронежской области повезло с руководством и единым вектором развития. Аграрии региона, думаю, ощущают эту поддержку. В нашем случае губернатор Воронежской области поддерживает дальнейшее развитие проекта.
– Продукцию ТК «Родина» можно найти на прилавках воронежских магазинов. Как скоро Вы планируете расширить географию сбыта и реализовать экспортоориентированный вектор?
– Уже сейчас мы широко представлены на рынке тепличных овощей и продолжаем работу по расширению. Наши органические томаты представлены в региональных сетях, но ажиотажа среди сетей пока нет, поскольку многие выбор делают только в пользу дешевого продукта, а не качества. Конкурировать с нитратными марокканскими помидорами пока тяжело, но мы все равно это делаем, гарантируя вкус и качество своей продукции. Надеемся, что хоть покупатель подскажет сетям выбор в пользу качества.
Что касается экспорта, то активный выход продукции за границу возможен только при точечной поддержке на госуровне. Нужны брендирование экологичности производства, субсидии на продвижение и транспортировку для всей отрасли фреш-продукции. Пока государство делает основной упор на традиционно сильные стороны сельхознаправлений: это зерновые, масличные культуры и мясо.
Мы ведем работу с профильным министерством в этом направлении. На своем уровне уже имеем опыт реализации томатов в Финляндию и ведем переговоры с ОАЭ. В этих странах ценят качество, экологичность и требуют исключительную продуктовую безопасность для организма, что для промышленного производства редкость. У нас, к счастью, эти факторы сходятся.
– В теплицах «Родина» уже сейчас спеют томаты. Со второй очередью планируется начать производство огурцов и зелени. А есть ли в планах выращивание менее популярных в тепличном хозяйстве. но востребованных культур: перцев, баклажанов, кабачков? Или пока рано об этом говорить?
– По баклажану планы точно есть. Сейчас находится в проработке проект площадью 10 га с общими инвестициями 3 млрд. К сожалению, опыт коллег и экономическая модель окупаемости культур перца и баклажана пока не позволяет приступить к их реализации. Мы планируем расширение в зелено-салатном направлении.
– Будем ожидать новые виды овощей вашего производства.
– Спасибо. Мы работаем в этом направлении.
Автор: Елена Селиванова
(Голосов: 1, Рейтинг: 5) |
Регионы ЦЧР |
|
| |
|
Регионы ЦФО
Редакция: Вопрос-ответ.
| |
|
Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова |
Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)
Воронежская область |
|
Тульская область |
|
Белгородская область |
|
Московская область |
|
Курская область |
|
Орловская область |
|
Тамбовская область |
|
Рязанская область |
|
Калужская область |
|
Брянская область |
|
Тверская область |
|
Владимирская область |
|
Липецкая область |
|
Смоленская область |
|
Ярославская область |
|
Ивановская область |
|
Костромская область |
О рейтинге
В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии: |
Свежий номер регионального делового издания
Юрий ТИМОФЕЕВ первый заместитель главы администрации городского округа город Воронеж по стратегическому планированию, экономике и финансам« |
Воронежская область - регион борьбы с фрондой и деструкциями
|
|
Белгородская область - территория успеха и эффективной власти
|
Дмитрий Солонников Директор Института современного государственного развития, политолог |
"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".
|
© 2004-2024, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.