Чтобы не стыдно было людям в глаза смотреть С таким девизом руководит вверенной ему территорией глава администрации Грибановского района Михаил Тарасов

Наша справка

Михаил Иванович Тарасов родился 14 марта 1972 года в селе Кирсановка Грибановского района Воронежской области. В 1994 году окончил Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки по специальности «Агрономия», ему присвоена квалификация «Учёный агроном». Трудовую деятельность начал в 1995 году. Прошёл путь от агронома-семеновода до заместителя генерального директора сельскохозяйственного предприятия. В мае 2010 года назначен на должность заместителя главы администрации Грибановского муниципального района. После ухода прежнего главы Вячеслава Мамаева на должность руководителя управления ЖКХ Воронежа в апреле 2024 года Михаил Тарасов стал исполняющим обязанности главы администрации Грибановского муниципального района. Решение Тарасова участвовать в конкурсе на должность главы администрации Грибановского муниципального района поддержал губернатор Воронежской области Александр Гусев.

На заседании Совета народных депутатов Грибановского муниципального района 20 июня 2024 года за кандидатуру Михаила Тарасова проголосовали 22 из 24 присутствующих депутатов. Таким образом Михаил Тарасов был назначен главой администрации Грибановского муниципального района на срок полномочий Совета народных депутатов. Михаил Тарасов награждён благодарностями Министерства сельского хозяйства РФ, губернатора Воронежской области, Почетной грамотой Министерства сельского хозяйства РФ. Женат. Имеет двоих детей.

Так уж случилось, что автор этих строк второй раз в Грибановку приехал много лет спустя. Первый визит случился в конце 80-х годов прошлого века. В качестве корреспондента многотиражки «Мебельщик» объединения «Воронежмебель» я освещал конкурс самодеятельности, который проходил на базе Теллермановского мебельного комбината. Комбинат назван в честь знаменитого Теллермановского леса, который после булавинского бунта в 1705—1708 годах Пётр I отобрал у Войска Донского для нужд кораблестроения. Лесные богатства района определили развитие деревообработки в Грибановке. Сначала здесь был построен лесоперерабатывающий завод, а затем и мебельный комбинат. Комбинат входил в объединение «Воронежмебель», которое представляло собой советский концерн, где на 16 предприятиях в пяти областях трудилось 12 тысяч работников.

Та давняя командировка в Грибановку запомнилась не только приятными встречами. На территории завода мне показали огромные брёвна красного дерева. Их везли из тропиков, из Вьетнама, но в силу огромной толщины технологически их нельзя было пустить на шпон (тонкие листы из дерева, которыми облицовывают поверхность мебельной плиты). Они банально просто не помещались в станке. Но благодаря многолетнему опыту и технической смекалке рабочие завода самостоятельно изготовили специальное приспособление и эту проблему решили. Этот факт запомнился мне как один из курьёзов социалистической экономики. Правда, мы тогда ещё не знали, что и в рыночной экономике таких курьёзов тоже достаточно.

Спустя 36 лет глава Грибановского района Михаил Иванович Тарасов, выслушав мой рассказ, обведя рукой свой кабинет говорит, что он обставлен мебелью с того самого мебельного комбината и не ремонтировался с начала двухтысячных. Комбинат, основной работодатель Грибановки, был окончательно обанкрочен в 2016 году. На его месте, как и на месте лесозавода, ещё теплится какая-то хозяйственная жизнь, но крупных предприятий нет. А славная история грибановской лесообработки навсегда запечатлена в топонимике посёлка.

Ну а тот факт, что в кабинете первого лица района сохраняется мебельная обстановка и атмосфера ушедшего в небытие времени, показался мне в чём-то знаковым. Кто следил за политической обстановкой в области, тот наверняка вспомнит, что Грибановский район часто попадал в скандальную хронику. Особенно сильно была испорчена репутация районной власти и имидж района после массового падежа скота у одного из инвесторов в селе Власовка в 2014 году. Появились карикатуры в том плане, что Грибановский район инвестиционная дыра. Кадровая чехарда, борьба за власть всё это время лихорадили район. И до сих пор есть такое впечатление, что эта территория в целом в каком-то смысле никак не вырвется из наследия 90-х, никак не выйдет на траекторию спокойного консолидированного развития.

И в самом желании Михаила Ивановича выйти из тени спустя 14 лет работы в администрации, поменять положение вечно второго на лидерскую позицию, я лично не увидел никакого властолюбия. Как истинно русский и православный человек он принял эту власть как бремя и величайшую ответственность. И рискнул он выставить свою кандидатуру на конкурс скорее от обиды за район, за своих земляков, с желанием изменить их жизнь к лучшему. Собственно, об этом Тарасов и сказал год назад после своего избрания:

– Выражаю слова благодарности депутатскому корпусу за оказанное мне доверие возглавлять район. Я готов взаимодействовать со всеми депутатами, главами поселений, жителями. Главное в нашей работе — решение проблем жителей Грибановского района. Постараюсь сделать все возможное, чтобы жизнь населения в нашем районе стала лучше.
Забегая вперёд скажу, что и в конце нашей беседы Михаил Иванович как-бы подтвердил мои интуитивные ощущения. Но о них позже. А здесь замечу, что поскольку Тарасов кресло первого лица района занимает всего лишь год, он не стал распространяться о успехах района, а больше говорил о проблемах. И, кстати, с обидой поправил меня, когда я сказал, что Грибановка на мой взгляд находится в тени восточной столицы губернии - Борисоглебска.

Не отрицая масштаб соседнего Борисоглебска, несомненно крупного культурного, образовательного и промышленного центра, Тарасов заметил, что в плане сельского хозяйства, особенно растениеводства, и сельхозпереработки Грибановский район превосходит Борисоглебский и занимает не последнее место в восточной экономической зоне. А в советское время и по промышленности Грибановка не сильно уступала Борисоглебску.

Но Михаил Иванович как потомственный аграрий хорошо знает именно сельское хозяйство района. Сам он родом из Кирсановки, села, которое замыкает целую гроздь больших поселений в благодатной долине реки Карачан, которая впадает в Хопёр. Фактически Кирсановка плавно переходит в Карачан Верхний, Верхний - в Средний, потом начинается Нижний и через небольшой промежуток - Васильевка. Вся пойма реки Карачан занята этими сёлами.

Тарасову можно сказать повезло, что его детство и юность совпали с расцветом кирсановского колхоза «Знамя Ленина», под руководством знаменитого Александра Петровича Кучина. Кучин приехал в Кирсановку молодым агрономом в 1963 году после окончания СХИ, а в 1971 году уже возглавил хозяйство. Добиться успехов Александру Кучину очень помог опыт отца, Петра Дмитриевича Кучина, который более 30 лет возглавлял колхоз имени Дзержинского в Панинском районе, крупнейшее свеклосеющее хозяйство области. Под руководством Кучина в колхозе «Знамя Ленина» урожайность зерновых выросла до 25 центнеров, а свёклы до 360 центнеров с гектара. Больше чем в два раза увеличилось поголовье скота, выросли надои. В колхозе построили четыре коровника, телятник, конюшню, три мехтока, зерносклады, крытый ток. Даже в 90-е годы колхоз долгое время оставался островком стабильности. Работники получали регулярно не только зарплату, но натуроплату: зерно, сахар, масло, крупы.

Александр Кучин немало сделал для социального развития села. За счёт хозяйства для колхозников построили 42 квартиры, детский сад, гостиницу, столовую, заасфальтировали улицы. Построили четыре моста через реку Карачан. Александр Кучин избирался депутатом райсовета, депутатом 26-го съезда компартии, награждён орденом Ленина, Трудового Красного Знамени, Знаком Почёта.

Вот в такой обстановке радостного коллективного труда прошло детство и юность Михаила Тарасова. В колхозе его мать до самой пенсии работала бухгалтером, а отец слесарем-мотористом в ремонтной мастерской, подразделении райсельхозтехники.

Техника, конечно, интересовала юного Михаила. Мастерская, где работал отец, была солидным по тем временам предприятием, где была продумана технология ремонта, со специализацией каждого рабочего места. Хотя формально работники мастерской работали по графику обычного предприятия, во время посевной и уборочной случались авралы, когда работали от темна до темна и без выходных.

Мир техники интересен, но по словам Михаила Ивановича со своими друзьями сельскими ребятами он больше пропадал на колхозной конюшне. Он до сих пор помнит это непередаваемое чувство единения с послушным тебе сильным и умным животным. Ни один автомобиль не даст того ощущения полёта, которое испытывает всадник. Тарасов до сих пор как самую большую драгоценность хранит в душе такое хорошее чувство мальчишеского счастья той поры. При этом как все сельские ребята Михаил с ранних лет помогал родителям на огороде и в поле. Научился самостоятельно пахать, косить и другому крестьянскому труду.

В школе Михаил Иванович учился хорошо. После окончания десятилетки поначалу хотел поступать в медицинский, так как особый интерес проявлял к биологии и химии. Но отец, заметив колебания сына сказал: «Знаешь, земля была, есть и будет. Иди в сельское хозяйство учится на агронома».

О учёбе в Воронежском сельхозинституте Михаил Иванович вспоминает с благодарностью к своим сокурсникам, с которыми до сих пор общается, и преподавателям. Учились - то в основном сельские ребята, с которыми было полное взаимопонимание и настоящая дружба.

После института Тарасов отслужил срочную службу в армии в Североморске. Демобилизовался в звании сержанта и должности заместителя командира взвода. Вернулся в Кирсановку. Женился. Жена родом из Грибановки. Там и обосновалась молодая семья.

Трудовую деятельность Тарасов начинал в 1995 году, агрономом в грибановском совхозе «Дубравный». Это было как раз время реформ. Все акционировались. Хозяйство лихорадило. Прибыль была не такая как сейчас. Хотя, по мнению Тарасова, что касается непосредственно растениеводства, оно было и есть прибыльным. А по линии животноводства прибыльность обеспечивается переработкой. То есть нужен комплекс, своё производство и своя переработка.

После Дубравного, где Михаил Иванович проработал девять лет, не уезжая из Грибановки перешёл в Народненское хлёбоприёмное предприятие, в селе Народном Терновского района. Был заместителем генерального директора, потом руководителем агропроекта. Занимался производством пивоваренного ячменя во взаимодействии с «Балтикой». Через четыре года перешёл на работу в известную компанию «АГРО-Инвест». На тот момент головной структурой компании выступала шведская Black Earth Farming. В «АГРО-Инвесте» проработал недолго, но получил хороший опыт. Спустя год Тарасову предложили занять место заместителя главы администрации на место уходящего на заслуженный отдых Владимира Порфирьевича Ткаченко.

Конечно вначале было собеседование, определённый круг согласований. Свои первые впечатления на месте чиновника Тарасов описывает так:

- Для меня это была совершенно другая работа. На производстве ты всегда видишь результат своего труда. Просчитываешь свой план работы, начиная от весны и заканчивая осенью. У тебя есть определённые рычаги, рычаги более существенные чем здесь, повлиять на результат в целом. Здесь было всё по-другому.

Год и не меньше Михаил Иванович адаптировался на новом месте. Опыт работы замом его научил тому, что административная работа – это умение разбираться в любых вопросах: от социалки и сельского хозяйства до экономики и промышленности, инвестиций; находить компромиссы и разрешать проблемы с пользой для людей.

В условиях уже достаточно опытной российской демократии Михаил Тарасов выработал для себя своеобразное кредо, если хотите кодекс чести администратора. При ограниченных возможностях и ресурсах надо стремиться к максимальной пользе для всех. То есть, при любых перипетиях и сложностях в своих решениях ориентироваться на справедливость.

Чем может гордиться Михаил Тарасов как заместитель главы по АПК? Чуть раньше других в Грибановском районе навели порядок с землёй. Провели ревизию муниципальной собственности, пришло понимание: что может администрация предложить арендаторам, пришло понимание ресурса как такового.

Михаил Иванович гордится и тем, как он помог своим землякам в Кирсановке. Возглавивший после Кучина хозяйство Александр Семёнович Шипилов однажды обратился к Тарасову с просьбой. Сказал, что работать становится тяжеловато, в хозяйстве нет средств для обновления материально-технической базы и нужно всё-таки искать инвестора. А Михаил Иванович как раз в это время был что называется в теме. Видел, какие и как приходят инвесторы, с какими последствиями, кому можно доверять, а кому нет.

Задача перед обоими стояла ответственейшая. Шипилов так и сказал Тарасову: «Ты понимаешь, мы же должны такой сделать выбор, чтобы людям потом в глаза смотреть смело». Сам Шипилов, кстати, не стал драться за собственный интерес, а поступил благородно, нормально с точки зрения Тарасова. И сейчас спокойно живёт, особого богатства у него нет, зато он действительно смело смотрит своим землякам в глаза. А тогда Шипилов вместе с Тарасовым начали анализировать. Вокруг кирсановского хозяйства развернулась нешуточная борьба. Многие акулы агробизнеса хотели проглотить этот лакомый кусок. Для того чтобы определиться с выбором, жителям села, работникам предприятия предложили посетить соседний Аннинский район, посмотреть, как работают люди в хозяйстве, которое управлялось хорошо известным в области инвестором с положительной репутацией. Кирсановцы посмотрели, услышали отзывы живых людей. И несмотря на большую борьбу, в Кирсановку всё-таки зашёл холдинг Агротех-Гарант.

На сегодняшний день ООО "Агротех - Гарант" Кирсановский в Грибановском районе - самое эффективное сельхозпредприятие с точки зрения производимой продукции на один гектар. А главное - в селе, в отличие от соседних сёл, есть база, есть порядок на полях и на улицах. Работники хозяйства регулярно получают достойную «белую» зарплату.

Рассуждая о сельском хозяйстве, Тарасов подчёркивает роль животноводства. Животноводство хоть и самая трудоёмкая отрасль, но обеспечивает работу крестьянину не только сезонно, а круглый год. Корову нужно доить и кормить каждый день. Поэтому из-за фермы и жизнь на селе зимой не затихала.

Сегодня на селе рабочих рук не хватает. Многие селяне по-прежнему работают в городах вахтовым методом. А многие хозяйственники с одной стороны жалуются на нехватку рабочих рук, а с другой не спешат платить достойную зарплату.

При этом если взять опыт советский, то с одной стороны тогда в сельском хозяйстве было много ручного труда. Но тем самым обеспечивалась занятость сельского населения. Государство было социальное. Где-то мы проигрывали, но сохраняли население, обеспечивали демографический рост. К сельскому хозяйству нельзя подходить с чисто рыночным аршином. Те страны, что сохранили сельское население, пусть победнее развитых, но они сильны будущим. Михаил Тарасов уверен, что мы обязаны найти механизмы, которые учитывали бы специфику сельхозпроизводства. Погоня за выгодой на селе, за прибылью обескровливает государство. Мы живём ведь не ради этого.

В Грибановском районе ключевой проект по программе «Социальное развитие сельских территорий» за последние годы - капитальный ремонт школы в Нижнем Карачане с оборудованием и благоустройством территории стоимостью более 154 миллионов. Кстати, это одно из немногих сельских поселений, где наблюдается увеличение численности населения. Правда, прирост в основном обеспечивают не коренные жители села, а бывшие переселенцы, сегодня наши граждане. Так случилось, что они уже составляют чуть менее половины от общего числа проживающих в этом селе, и в основном их семьи многодетные.

Что касается усилий федеральной власти по повышению рождаемости, у Тарасова своё мнение. Кроме материальных стимулов надо менять воспитание, мышление. Многодетные семьи должны стать нормой, желанной целью для достойной и полноценной жизни, а не исключением из правил. Когда такое понимание у человека будет, и он в такой же среде будет жить, всё решится само собой. Чтобы изменить мышление, нужна вера. Конечно, нужна и уверенность в завтрашнем дне. Проблема комплексная и требует комплексного похода.

В социальной сфере в Грибановском районе накопилось несколько болезненных вопросов, которые по наследству достались Михаилу Тарасову. В здравоохранении основная проблема - затянувшийся капитальный ремонт центральной районной больницы. Уже второй год компания «Мега Строй» не может его завершить. Из-за простоя подрядчика пациенты и врачи вынуждены работать в стесненных условиях: регистратура и приемные кабинеты временно размещены в здании неврологического отделения, что создаёт дополнительные сложности. Теснота раздражает и медработников, и пациентов. Население воспринимает этот вопрос болезненно. Хотя учреждения здравоохранения района перешли под областное управление, людям, в конечном итоге, нужен результат. И начиная с мая 2024 года Тарасов пытается ускорить решение этой проблемы.

Успехи в образовательной сфере, по мнению Михаила Ивановича, целиком заслуга руководителя отдела образования Людмилы Анатольевны Тетюхиной. Главы менялись, и вся эта сфера целиком была на ней. И в том, что в Грибановке построили новую современную школу с детским садом - «Центр образования имени Г.Н. Троепольского», большая заслуга Людмилы Анатольевны. Новый центр образования построили фактически на окраине посёлка, на въезде со стороны Воронежа.

Кстати, в Центре образования учится 629 учеников, детский сад посещают 120 малышей, а в школе №3 , которая в центре - 700 с лишним учащихся. Стоит задача провести капитальный ремонт в третьей школе, потому что из-за шаговой доступности она всегда будет заполнена.

По капремонту третьей школы составили техническое задание на разработку проектно-сметной документации. После получения согласований от министерства строительства и образования Воронежской области начнётся её разработка. Впереди предстоит много работы. Это для района объект номер один, который нужно сделать.

Что касается дорожного строительства, стоит задача, чтобы во всех сёлах все улицы были с твёрдым покрытием. Хотя бы с ощебенением. В районном посёлке цель заасфальтировать все улицы. А также осветить их.

Михаил Тарасов ставит себе целью достойно увековечить память земляков-героев. Оказывается, Грибановский район - родина двадцати героев Советского Союза и пяти полных кавалеров ордена Славы. Даже Воронеж уступает по количеству награждённых самыми высокими наградами Родины. В областном центре их 15. В Грибановском районе 25! В посёлке этот факт пока достойно не зафиксирован. И этот вопрос также требует решения.

В Грибановке есть множество учреждений для организации досуга детей: детская школа искусств, центр детского творчества, детско-юношеский центр. Но, по мнению Михаила Ивановича, нужен современный молодежный центр, для которого в райцентре есть подходящее место.

У Грибановки есть и другие жизненно важные проблемы.

В посёлке практически нет нормальной канализации. Нет и очистных сооружений. И по большому счету их надо строить заново, а не лепить новые заплаты на старое полотно. У Тарасова есть определенные договорённости с руководством машиностроительного завода по участию в решении этого вопроса.

Есть в посёлке проблемы и с водообеспечением. Грибановка стоит на воде, но на воде технической. Питьевая вода проблема. Водоподъёмная станция, которая расположена на территории машиностроительного завода и обеспечивают водой микрорайон, где живёт больше двух тысяч жителей… Она стоит там со дня основания завода в 1935 году! Решение проблем водоснабжения тоже в числе первоочередных для главы района.

- На развитии нашего района негативно сказалась частая смена власти - резюмирует Михаил Иванович. - Моя цель, чтобы у жителей Грибановского района жизнь стала лучше. Для себя планов я наметил много, но для их реализации необходимо время. Впереди большая системная работа по выстраиванию взаимоотношений с областной властью, по привлечению ресурсов для решения насущных проблем территории.

Конечно, Михаилу Ивановичу Тарасову не позавидуешь. В публикации я обозначил только часть проблем, с которым столкнулся новый глава Грибановского района. Но на мой взгляд, у него есть всё для того, чтобы вывести эту территорию к новым горизонтам. Это и любовь к родной земле и своим землякам, знание района и его проблем, большой управленческий опыт, понимание системности власти, огромное желание закончить период разброда и шатания в отдельном взятом районе и консолидировать вокруг себя все здоровые силы. И, пожалуй, главное, что поможет Михаилу Ивановичу в его созидательном труде - нравственное правило, по которому живут он и его земляки. Чтобы людям в глаза не было стыдно смотреть.

… Уже попрощавшись с Михаилом Ивановичем я прогулялся по скверу, зашёл в Грибановский храм. Архитектурная доминанта Грибановки и одновременно самое величественное и красивое здание, Богоявленский каменный храм строился 25 лет (с 1873 по 1898 год) на средства прихожан. В 1937 году храм был закрыт, разрушена колокольня, изъяты ценности, церковная утварь разграблена. Священники Дмитрий Богословский и Георгий Бужинский были расстреляны. Здание храма превращено в колхозный склад. Третьего марта 1944 года храм был неожиданно открыт, богослужения возобновлены. Но 18 ноября 1964 году храм вновь закрыли. В июле 1989 года храм был возвращён РПЦ, началось его восстановление. С 1991 года началось регулярное богослужение. Храм построен в русском стиле, в декоре использовались мотивы русской и западноевропейской средневековой архитектуры. Внутри сохранилась фрагменты высокохудожественной росписи.

Выйдя из храма, я с сожалением подумал, что он тоже стал жертвой некоторой задержки развития района в целом. В других местах уже построили и новые храмы. Правда, и в Грибановке в настоящее время идёт ремонт кровли храма. Как сообщает на странице в ВК настоятель Богоявленского храма Ярослав Манохин, недавно строители приступили к монтажу последней кирпичной башни над центральной частью храма. Но работы ещё много. Но дай Бог всё устроится! Пожелаем грибановцам с новым главой удачи и процветания.

Святослав Иванов

Из отчёта главы администрации Грибановского муниципального района М.И.Тарасова за 2024 год

Предварительная численность населения муниципального района на начало 2025 года составляет 28 199 человек, что на 173 человека меньше аналогичного периода 2024 года. На протяжении многих лет в районе, как и в большинстве районов области, наблюдается сокращение числа жителей. Но в прошедшем году в демографии отмечено позитивное изменение: родилось 206 детей, коэффициент естественной убыли населения уменьшился на 24,5%.

По основным экономическим показателям достигнута положительная динамика к уровню 2023 года:

- темп роста валового муниципального продукта составил 105,3%, произошло увеличение с 15,2 до 16,0 млрд. рублей;

- промышленное производство выросло на 120,2% (с 4,2 до 5,1 млрд. рублей), в основном за счёт ООО «Завод «Бормаш»;

- среднедушевые денежные доходы на 109,1% (с 11,8 до 12,9 млрд. рублей);

- среднемесячная заработная плата (за 11 месяцев 2024 года) на 114,5% (с 42 901,9 до 49 128,9 рублей).

Доходная часть бюджета в прошедшем году составила 1 257,5 млн. рублей, со снижением к 2023 году на 55,1 млн. рублей или 4,2%. Собственные (налоговые и неналоговые) доходы в 2024 году составили 491,2 млн. рублей и увеличились на 94,3 млн. Собственные налоговые и неналоговые доходы – 491,2 млн. руб. - (39,1% в общих доходах). Безвозмездные поступления – 766,3 млн. руб. – (60,9 % в общих доходах). По итогам работы по сокращению недоимки по имущественным налогам за 2024 год Грибановский район занял первое место.

Структура расходов консолидированного бюджета:

- Расходы на образование – 618,9 млн. руб. (52,1%)

- Национальная экономика – 176,4млн. руб. (14,9%)

- Общегосударственные вопросы (органы управления) – 155,7млн. руб. (13,1%)

- Культура – 84,9 млн. руб. (7,2%)

- Жилищно-коммунальное хозяйство – 81,2 млн. руб. (6,8%)

- Физическая культура и спорт – 29,1 млн. руб. (2,4%)

- Социальная политика (охрана семьи и детства, пенсионное обеспечение) – 28,5 млн. руб. (2,4%)

- национальная безопасность и правоохранительная деятельность – 9,0 млн. руб. (0,8%)

- национальная оборона – 3,3 млн. руб. (0,3%)

Производство продукции сельского хозяйства в прошедшем году составило более 7,1 миллиардов рублей, а с учётом продукции промышленной переработки более 10 миллиардов рублей. Основную долю валовой продукции сельского хозяйства муниципального района занимает растениеводство – более 6,1 миллиардов рублей.

Общий объем производства продукции животноводства хозяйствами всех категорий составляет более 1 миллиарда рублей в год. Наиболее перспективной является подотрасль овцеводства.

В районе успешно развивается производство продукции рыбоводства. В прошедшем году произведено товарной рыбы около 205 тонн, на 62 тонны больше, чем в 2023 году (143 тонны).

Все организации агропромышленной сферы района являются прибыльными. Прибыль сельскохозяйственных организаций согласно бухгалтерской отчётности за 2024 год составила 651,5 млн. рублей, уровень рентабельности – 59,1%.

За 2024 год фактическая среднемесячная заработная плата работников сельскохозяйственных предприятий выросла по сравнению с уровнем 2023 года на 10,9% и составила 59 386 рублей. Зарплата работников предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции и производству пищевых продуктов выросла на 15% и составила 52 687 рублей.

Грибановский сахарный завод ООО «Кристалл» с 1 сентября по 14 декабря переработал 277,1 тысяч тонн сахарной свёклы, произведено сахара - 45,6 тысяч тонн, % выхода сахара – 16,3%.Численность сотрудников предприятия насчитывает 228 человек.

ООО «Завод «БорМаш» произвёл продукции в 1,8 раза больше уровня 2023 года. Объем инвестиций в основной капитал за прошедший год вырос на 12,3% по отношению к уровню 2023 года и составил – 514,1 млн. рублей. Среднесписочная численность работников в этой организации за прошедший год составила 244 человека, на 56 человек больше уровня 2023 года. Среднемесячная заработная плата работников предприятий выросла на 47,4% и составила 87 276,0 рублей.