При губернаторе Старовойте реальный сектор экономики Курской области растет

Два дня профессор посвятил изучению региона на месте: смотрел, общался, анализировал. Интересовали следующие ракурсы; стратегия развития субъекта РФ (реальная), приоритеты областной власти (политическая повестка), степень политической конфликтности и уровень политической стабильности, проблема открытости органов управления.

Итак, по порядку. Курская область, как регион ЦФО, всегда был твердым середняком в социально- экономическом развитии. Необходимы были новые ресурсы и проекты для определенных прорывов, выхода на некоторые лидерские позиции. Вывод первый, при Романе Старовойте (даже с его полумосковской командой) регион не потерял своей динамики.

И, наоборот, я увидел тенденции в устойчивом его развитии. Реальный сектор курской экономики не сдувается, а растет. В Курской области не было такой деиндустриализации (как в Воронежской области), но, промышленные предприятия, конечно, требуют модернизации.

Однако драйвером региональной экономики становятся новые (инновационные) агропромышленные предприятия пятого и шестого технологических укладов. Флагман отрасли (агропромышленной, с акцентом на категорию «промышленный») – производственно- логистический комплекс «Курскагротерминал» ГК «Содружество (Касторненский район) с заводом по переработке масличных культур (должен быть построен к концу года). Старовойт на ПМЭФ-21 подписал соглашение с ГК «Сождружество» и с Россельхозбанком о начале реализации второго этапа этого проекта стоимостью 10 млрд рублей. Добавляют в агропромышленный потенциал региона и «Мираторг», «Агрокомплектация-Курск

Вывод второй – в регионе Романа Старовойта в публичной сфере не доминирует конфликтная политическая деструкция (как это происходит в Липецкой области у И. Артамонова). Власти предпочитают со всеми политическими акторами и лидерами групп интересов выходить на диалог и согласие (консенсус). Эта линия поведения Старовойта гарантирует не только устойчивость власти, политическую стабильность, но и благоприятную инвестиционную привлекательность.

Кстати, на ПМЭФ курский губернатор заключил соглашения на 40 млрд рублей. Это, конечно, 400 млрд как у Белгородской области В. Гладкова, но и не 8 млрд, как в Смоленской области Островского. Вывод третий, главное звено, с помощью которого Старовойт планирует вытащить (и решить) цепь стоящих перед регионом проблем, это выстраивание эффективных коммуникаций. Выстраивание коммуникаций имеет свою иерархию. Областные статусные фигуры приветливо работают с федеральными чиновниками.

В Курске, к примеру, прошла коллегия Росавтодора (Федеральное дорожное агентство). Учитывая, что один из приоритетов курской власти является строительство качественной инфраструктуры, в том числе дорожной, региону в этом году дополнительно дали 420 млн рублей (неплохой эффект коммуникаций). Зампред правительства РФ Дмитрий Чернышенко возглавит комиссию по празднованию юбилея города «Курск -2032» (ресурсы и поддержка). Такая практика эффективных коммуникаций выстроилась на муниципальном уровне. Поскольку один из приоритетов губернатора является благоустройство и развитие малых городов (Рыльск, Курчатов, Щигры и др.) глав муниципалитетов научили работать с федеральными грантами и проектами (сейчас часть малых городов получает фактически второе рождение).

И, наконец, четвертый вывод, Курская область, удачно встраивается в формируемый Гладковым-Старовойтом межрегиональный кластер. И она в этом кластере удачно занимает некое срединное положение между Белгородом и Орлом. Кстати, в этот пояс созидания постепенно интегрируется и одинокая Брянская область. При этом проекты реализуются участниками от ВУЗов до цифровизации. И, что удивительно, Белгород, забыв о региональном эгоизме, помогает соседям апробированными практиками, делится выигрышными проектами. В итоге, выигрывают все участники кластера.