Конфликты | 04.05.2018
Умудрившись создать задолженность в 87 млн рублей, менеджмент филиала ООО «РАСКО» «Воронежский стеклотарный завод» получил в итоге жесткое решение ООО «Газпром межрегионгаз Воронеж»
Компания-поставщик газа по причине систематических неплатежей логично и адекватно прекратила поставку газа хозяйствующего субъекту - ООО «РАСКО» Воронежский стеклотарный завод». Таким образом, воронежские газовики, насмотревшись на управленческое хулиганство, иного слова и не подобрать, просто исчерпали свой ресурс доверия к партнеру и терпения в отношении злостного и безответственного неплательщика за газ – ООО «РАСКО».
Стоит отметить, что на начало мая 2018 года задолженность предприятия с вопиюще недальновидным мененджментом уже составляла 87 млн рублей и приблизилась к рубежу полугодового периода просрочки. Цифры статистики более чем красноречивы, как для хозяйственников, так и для профессиональных экспертов. Любопытен ракурс динамики образования задолженности: за последнее полугодие долг предприятия возрастал на 6-10 млн рублей ежемесячно. Таким образом, начиная с января 2017 г. по май текущего года задолженность увеличилась на 62 млн рублей. С этим поставщики газа мириться больше не могли.
Кто-то скажет, что это слишком жестко. Возможно. Разумеется, если не иметь в виду обстоятельства безответственного поведения РАСКО. Но эта крайняя мера действительно стала крайней. На протяжении более пяти лет ООО «РАСКО» имело серьезные проблемы с платежной дисциплиной, фактически избрав себе такую «бизнес-модель», при которой газовую компанию пытались превратить в кредитную организацию, поскольку стеклотарный завод пользовался и продолжает пользоваться денежными средствами за своевременно и бесперебойно поставленный газ.
А что же руководство РАСКО? За последнее полугодие здесь сменилось три руководителя. Пытались ли они исправить положение дел на своем предприятии и дисциплину во взаимоотношениях с партнерами-поставщиками газа, неизвестно. Но при чехарде сменяемых менеджеров неизменным остался лишь негативный подход в части платежей за потребляемый газ. Инициируемые газовиками совещания на уровне руководства, учредителей и залогодержателей РАСКО, перестали приносить хоть какой-нибудь положительный результат. Представители РАСКО соглашались, кивали головами, обещали, но не оплачивали накопившиеся счета.
Череда безапелляционных срывов гарантий и графиков реструктуризации задолженности, отсутствие стратегических предложений по выходу из сложившейся ситуации по сути являлись ничем иным, как попустительством. Таким попустительством, руководство РАСКО, буквально подвело к принятию поставщиком решения о прекращении поставки газа. В итоге, вольно или невольно, а «стеклотарники» фактически обрекли многочисленный коллектив своего предприятия на безработицу.
КСТАТИ:
Долгое время РАСКО ссылалось на сложности конъюнктуры рынка, реализации своей продукции, которая якобы ставит их в крайне не удобные экономические рамки, тем самым определяя неплатежи. Однако, сегодняшний объективный анализ функционирования аналогичных предприятий в г. Санкт-Петербург, Липецкой, Ростовской, Владимирской областях, показывает иную картину – своевременных расчетов за газ, эффективно вписывающуюся в пресловутую конъюнктуру рынка. В сложившейся ситуации прекращение поставки газа стало последним аргументом, способным остановить бесконтрольный рост многомиллионной задолженности.
Ответственность за последствия от предусмотренных законодательством мер, как то прекращение поставки газа в порядке, предусмотренном п.34 Правил поставки газа №162, подпункта «е» пункта 2 Постановления Правительства РФ от 25.11.2016г. №1245 и применение условий по п.17 этих же правил, лежит исключительно на руководстве филиала ООО «РАСКО» «Воронежский стеклотарный завод», поскольку последнее не проявило должной степени заботливости и осмотрительности в принятии всех находящихся в его распоряжении мер, исключающих неправомерное причинение вреда (убытков) другим лицам.
Автор: Михаил Зареченский
(Нет голосов) |
Регионы ЦЧР |
|
| |
|
Регионы ЦФО
Редакция: Вопрос-ответ.
| |
|
Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова |
Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)
Воронежская область |
|
Тульская область |
|
Белгородская область |
|
Московская область |
|
Курская область |
|
Орловская область |
|
Тамбовская область |
|
Рязанская область |
|
Калужская область |
|
Брянская область |
|
Тверская область |
|
Владимирская область |
|
Липецкая область |
|
Смоленская область |
|
Ярославская область |
|
Ивановская область |
|
Костромская область |
О рейтинге
В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии: |
Свежий номер регионального делового издания
Юрий ТИМОФЕЕВ первый заместитель главы администрации городского округа город Воронеж по стратегическому планированию, экономике и финансам« |
Воронежская область - регион борьбы с фрондой и деструкциями
|
|
Белгородская область - территория успеха и эффективной власти
|
Дмитрий Солонников Директор Института современного государственного развития, политолог |
"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".
|
© 2004-2024, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.